領導時間、精力比你的寶貴，不可能注意到所有人，如果不懂得表現，很難獲得賞識。可過度表現不一定被賞識，反而會被同事認為「愛出風頭」，無形中增加了社交成本。
如果說由于表現積極被領導賞識了，同事心里嫉妒，很可能在工作設置障礙，「你不是愛出風頭嘛，那就你自己來做吧。」設置障礙或許不能阻止什麼，但會讓你做起事來很別扭。
如果說你既表現了又沒被領導賞識，又會有人說：「看來水平也不怎麼樣啊，這麼愛出風頭，還不是沒有用？」
雖說我們應該更關注自己，但人具有社會性，怎麼可能完全不在意別人的想法呢？至少職場中還要合作吧。所以，又想被領導賞識，又不會被認為是「出風頭」，才是最佳選擇。
做好以下幾點，不一定完美的達成效果，但可以最大程度上，讓你獲得雙贏。
職場終究是講利益的地方，積極表現是為了獲得領導的賞識，讓自己獲得更多的利益，要說真的不計較，要麼是真傻，要麼是眼光更長遠。
雖然大家都知道這個道理，但輪到自己身上情況就會發生改變，道理是一碼事，獲得實際好處又是另一碼事。哪怕你就是「愛出風頭」，在利益面前也無所謂的。
職場資源有限，由于你的積極表現，讓別人利益受損，自然是「愛出風頭」；你積極表現，但別人沒損失，你又沒獲得，人們心里就平衡了；你的表現讓別人獲得好處，雖然獲得少些，但由于獲得利益，自然覺得你積極是好事。
不計較個人得失，不過是眼光更長遠，用「利益調節」大家情緒。自己「損失」一點無所謂，溢出的部分會在將來彌補，別人有利可圖，自然忽略你的「出風頭」，加大合作的力度。
人們不怕你「出風頭」，就怕你的表現超越自己，爭搶本就不多的資源。適當的自嘲、自黑，給別人心理上的滿足。
比如，「我能力不行，再不努力，怎麼能跟得上大家，其實我也不想表現，不過是為了不大家拖后腿。」
「我這麼笨，你們一天能做完的，我要三天才行，我再不積極點，恐怕拍馬都追不上你們。」
無形中捧了別人，降低了自己，給別人提供了「情緒價值」，又自嘲、自黑了自己。示弱不是軟弱，反而是自信的表現，說什麼就是什麼，還需要混職場嗎？
人們總是愿意相信，自己想要相信的事情，誰管真相到底如何？
所以， 當大家心安理得享受你的「情緒價值」時，自然會忽略掉，你「出風頭」的事實。人其實挺奇怪的，明明心里知道對方說的不是事實，但聽到自己被捧起來的時候，總是會很受用，許多人甚至會腦補，給自己找出確實很「優秀」的證據。
誰也不是萬能的，大多數事情需要合作才能達成，更何況權力分配者，在職責設置的時候，也會避免全能型選手試圖奪權，所以誰也無法避免合作。
雖然你想獲得領導的賞識，但也不能忽略其他人的作用，你想當主角沒錯，但也要給別人表現的機會，哪怕有些人就想默默做事，也要適當給別人嶄露頭角的機會。
誰不希望自己是主角，誰又希望自己一直是配角呢？合作講究的是共贏，而好處不能讓一個人全占，否則沒人愿意陪你玩。
有自己表現的機會，也要突出其他人，這樣就不是單單是你一個人「出風頭」，而是大家都爭相成為主角的過程。
此刻，你的「出風頭」，會被忽略掉，更何況職場上想出風頭的人不在少數，很可能你只是做了順水人情。
這就像錢不可能一個人賺完，大家都想賺錢，這時你讓出一部分利益，自然你的「風頭」就不會那麼明顯。
總有一些人，獲得一點小成就，取得點成績，就覺得自己很了不起，似乎別人就該為他服務一樣，這種人往往沒什麼實力。
因為當你站位夠高，視角夠廣的時候，就會發現自己的渺小。現實中不難發現，越是混得好的人，越是謙遜、隨和。因為他們知道天高，也懂得地厚。
誰都喜歡態度謙遜的人，尤其是那些能在「價值鏈」中起到作用的人。 價值是自己的事，而「價值鏈」中的作用是與他人產生關聯性。
當自身價值在「價值鏈」中的作用越明顯，謙虛的態度越能給帶來意想不到的收獲。
就像鹽，價格便宜（謙遜的態度），在各種美食中都缺少不了它的作用，任何時候都不能缺少鹽的作用，那麼所謂的「愛出風頭」，會被大多數人自動過濾掉。
精明的商人，不賺最后一塊錢，精明的職場人，不搶占所有的功勞。
這就像是你在搭台，別人在唱戲，你獲得票房收入，然后分配給唱戲的人。資本入駐項目，拿分紅，賺估值，具體的運營交給別人，資本就可以坐享其成。
同理，在職場上，看似你把所有的功勞都分給了別人，實際上，有領導的功勞，會讓功勞被放大，上升到另一個層面，有同事、下屬的功勞，讓別人心里得到滿足，反而自己獲得最少，看似很「傻」，實則早已為自己營造了「勢」。
上級把自己功勞放大，同級因你的原因獲得功勞，有好處的事情下次還會合作，下屬獲得好處又愿意追隨，看似自己什麼都沒有獲得，可實際上，功勞被放大，同事愿意幫，下屬愿意頂。
久而久之，自己的優勢就建立起來了。當力量積蓄到一定程度時，那就是「順勢而為」，一發不可收拾，當你已經足夠別人仰視的時候，「風頭」都是你的，誰還介意你出風頭。
人不就是這樣嗎，對身邊的對手總是生拉硬拽，而對只能仰視的人投去崇敬的目光。
職場詭譎，復雜的情況遠遠超出人們的想象，作為大多數普通人中的一員，想要獲得領導賞識，不表現不行，可表現的話，又容易成為別人眼中的「愛出風頭」，只有「利益調節」，再加上更高層次的思維模式，達到雙贏，甚至多贏也不是沒有可能。
